Brochure 'Waarderend implementeren voor zingeving'
De interactieve pdf biedt inzicht in een manier waarop je met waarderend werken (appreciative inquiry) interventies t.a.v. zingeving kunt implementeren en verspreiden. In Kenniscentrum Zorginnovatie hebben we een jaar lang met veel plezier en succes op deze wijze gewerkt om de resultaten van het eerdere actieonderzoek Linking-Zin te implementeren en verspreiden. Aan de start van dit implementatieproject hebben we de keuze gemaakt voor waarderend werken. Dit hebben we gedaan om twee redenen: waarderend werken past bij zingeving; en waarderend werken past bij participatief actieonderzoek (dat daaraan vooraf ging).
Waarderend werken gaat uit van wat energie (‘leven’) geeft. Traditionele implementatiemethoden gaan meer uit van het overwinnen van belemmeringen om een vastgesteld doel te bereiken en dat maakt implementatie vaak taai. Waarderend werken benadrukt de talenten van mensen, waarden, dromen, kansen, om zo te werken aan een gewenst toekomstbeeld en te leren van het proces om daar te komen. Dat geeft positieve energie!
Je kan deze brochure gebruiken als inspiratiebron voor je eigen ‘implementatiereis’. De links in de pdf verwijzen naar door ons gemaakte tools van de uitwerking van de stappen van waarderend werken en naar verdiepende informatie.
Bronnen:
- Covey (2001) Zeven eigenschappen van effectief leiderschap. Atlas Contact.
- Eelderink, M. (2020) Handboek participatief onderzoek: Samen bouwen aan een betere wereld. SWP. Blz 177-184.
- Masselink, R., de Haan, J., Hugenholz, J. van Rossum, M., & R.P. Schwippert (2021) Veranderen met appreciative inquiry: waarderend actieonderzoek in de praktijk. Boom.
- Steeneveld, M. (2020) Appreciative Inquiry: waarderende werkvormen voor trainers, teamcoaches en veranderaars. Boom.
- Vermaak, H. & de Caluwë, L. (2019) Leren veranderen: kennis voor veranderaars in opleiding en praktijk. Boom
